软件项目管理

软件开发的工作可分为两部分：

• 软件生产（Software Creation）
• 软件项目管理（Software Project Management）

软件项目

项目是定义明确的任务，是为实现一个目标的所有步骤的集合。

一个项目有如下特点：

• 项目有明确的目标。
• 项目有开始时间和结束时间。
• 项目完成的标志是目标达成。
• 项目需要资源，包括人才和资金。

软件项目是软件开发的完整过程，经历了整个软件开发生命周期。

软件项目在特定的时间段内实现预期的软件产品。

软件项目管理

在软件开发过程中，我们需要权衡三个因素：

• 时间：尽量高效完成项目
• 成本：将成本控制在客户的预算范围内
• 质量：提供高品质、可靠的产品

这三个因素项目制约，软件项目管理负责处理这三个因素的关系。

软件项目经理

软件项目经理（Product Manager）是软件项目的负责人。

项目经理的职责包括：

• 管理开发生命周期的每个阶段。
• 保证所有团队成员之间的顺畅沟通。
• 界定软件的开发范围，确保开发必要的功能。
• 评估工作量
• 评估项目所需时间
• 估算项目成本，包括硬件、人力等费用。

项目管理工具

有一些可用的工具可以帮助进行有效的项目管理。

1. 甘特图

用于说明项目进度和完成项目所需的时间。

2. 资源直方图

表示项目阶段随时间推移所需资源数量的条形图或者图表。